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Strategie zu Corporate Social Responsibility (CSR) und Engagement von Mitarbeiter*innen einer Genossenschaftsbank
Herausforderung
Eine Genossenschaftsbank wollte ihre Förder- und Sponsoringaktivitäten stärker auf regionale gesellschaftliche Herausforderungen ausrichten. Dabei sollten die Mitarbeiter*innen stärker einbezogen und die Unternehmenskultur verbessert werden.
VfG Beitrag
- Umfassende Betrachtung bisheriger Förder- und Sponsoringaktivitäten
- Analyse lokaler gesellschaftlicher Herausforderungen zur Identifikation der wichtigsten regionalen Problemstellungen
- Durchführung von Interviews und Workshops mit Mitarbeiter*innen verschiedener Positionen zur Ermittlung zukünftiger Prioritäten
- Benchmarking der Aktivitäten und Themengebiete von Wettbewerbern zur Identifikation möglicher Handlungsfelder
- Bestimmung von zwei wesentlichen Bereichen mit regionalen Engagementmöglichkeiten basierend auf früheren Aktivitäten
- Ermittlung potenzieller Kooperationspartner für jeden Bereich
- Erstellung einer Übersicht der CSR Aktivitäten einschließlich Möglichkeiten zum Engagement von Mitarbeiter*innen
- Planung standardisierte Prozesse und Kriterien für die zukünftige Genehmigung von Förderungen und Sponsoring
Wirkung
- Effizientere Nutzung begrenzter Personalressourcen im CSR Bereich durch standardisierte Auswahlkriterien und -prozesse
- Verstärktes soziales Engagement der Mitarbeiter*innen
- Soziales Engagement fokussiert sich auf bisher unzureichend berücksichtige Themen