WIRKUNG IM PRIVATSEKTOR

Herausforderung
GENUI, ein wirkungsorientierter Buyout-Equity-Fonds, hat sich mit Value for Good (VfG) zusammengeschlossen, um die gesellschaftliche Wirkung seiner Investitionen zu bewerten und zu verbessern.

Beitrag
Im Jahr 2023 begleitete VfG den Fonds bei der Entwicklung Ihrer Methodik zur Wirkungsanalyse, führte mehrere Wirkungsanalysen anhand marktführender Rahmenwerke durch und entwickelte eine umfassende Wirkungslogik mit zielgerichteten Wirkungsindikatoren für ausgewählte Portfoliounternehmen.

VfG unterstützt GENUI auch weiterhin bei Risikobewertungen und umfassender Impact Due Diligence, einschließlich Pläne zur gesellschaftlichen Wertschöpfung, Wirkungsindikatoren für die Schaffung von Anreizen für das Management und - wo anwendbar - der Monetarisierung von Impact. Auf diese Weise werden zukünftige Investitionen mit der Strategie des Fonds in Einklang gebracht.

Wirkung
In der Folge verfügt GENUI über eine erprobte Methodik zur Bewertung seiner Wirkung und hat tiefgreifende Erkenntnisse darüber gewonnen, wie der gesellschaftliche Beitrag seiner Portfoliounternehmen genutzt und maximiert werden kann.

Herausforderung
Beyond Capital Partners (BCP), ein Mid-Cap-Private-Equity-Fonds, arbeitete mit Value for Good zusammen, um im Zuge der Auflegung ihres neuen Artikel 8+-Fonds den Impact-Gedanken in den gesamten Investitionszyklus zu integrieren und ihre Impact-Investing-Praktiken weiterzuentwickeln.

Beitrag
Value for Good unterstützte BCP dabei, die Impact-Strategie auf Fondsebene zu schärfen und passgenaue Impact-Thesen für die einzelnen Anlagethemen zu formulieren. Gemeinsam haben wir definiert, wie Impact-Erwägungen in allen Phasen des Investment-Lebenszyklus berücksichtigt werden (mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten) und ein marktführendes Bewertungsmodell eingeführt, um die Wirkung der Portfoliounternehmen messbar zu machen. Für ausgewählte Portfoliounternehmen haben wir detaillierte Wirkungsanalysen durchgeführt und Impact Value Creation Pläne entwickelt, einschließlich Theory of Change und messbarer KPIs für die fortlaufende Erfolgskontrolle.

Wirkung
BCP profitiert von einer klaren Impact-Investment-Strategie, verbesserten Fähigkeiten zur Bewertung und Steuerung von Wirkung sowie einer gestärkten Entscheidungsgrundlage bei Impact Investitionen, um nachhaltig Wirkung zu erzielen.

Herausforderung
Earlybird, ein führender europäischer Venture Capital Investor, hat das Vision Lab gegründet, um Entrepreneurs mit Migrationshintergrund zu fördern. Einige der Start-ups haben eine starke gesellschaftliche Mission, benötigen jedoch Unterstützung bei der Entwicklung ihrer Wirkungsstrategien sowie beim Aufbau des Wirkungsdatenmanagement. 

Beitrag
Value for Good (VfG) unterstützt selektierte Start-ups durch maßgeschneidertes Impact-Coaching. VfG hilft den Teams dabei, robuste Wirkungslogiken zu entwickeln, um ihre Aktivitäten auf ihre Mission auszurichten, klare und messbare Impact-KPIs zu definieren und konkrete Wege zur Erreichung ihrer Ziele aufzubauen. Außerdem unterstützt VfG Entrepreneurs dabei, überzeugende Wirkungsnarrative zu entwickeln, die bei den Stakeholdern Anklang finden. 

Wirkung
Durch VfGs Coaching sind die Start-ups des Vision Labs besser in der Lage, ihre Wirkung zu messen, zu artikulieren und zu skalieren, wodurch sie ihre Fähigkeit verbessern, Kunden, Partner und Investoren zu gewinnen und ihre gesellschaftliche Wirkung zu steigern.

Herausforderung
BCG wollte seinen bestehenden Wirkungsmanagement-Ansatz optimieren, indem ein kohärenter Rahmen entwickelt wurde, der die Social Impact Aktivitäten, Governance-Strukturen, Kommunikationsprozesse und Messkapazitäten harmonisiert, um so die Projektarbeit gezielt auf den gewünschten Wirkungsfokus auszurichten.

Beitrag
Value for Good arbeitete mit BCG zusammen, um einen umfassenden Rahmen zu entwickeln, der die Social Impact Aktivitäten im gesamten Unternehmen aufeinander abstimmt. Dabei wurden zwei Wirkungsbereiche vertieft analysiert, mehr als 15 ausgewählte Projekte gründlich geprüft, eine Reihe von Werkzeugen für die Projektteams entwickelt, um Wirkung zu messen, sowie die Erstellung eines Impact Academy Schulungsplans unterstützt.

Wirkung
Das Ergebnis war eine gesteigerte Kompetenz, die Arbeit auf die angestrebten Wirkungsergebnisse auszurichten, eine höhere Qualifikation der Mitarbeitenden, sowie mehr Sichtbarkeit der Social Impact Aktivitäten.

Herausforderung
Die Berliner Volksbank musste ihre philanthropischen Bemühungen mit den lokalen gesellschaftlichen Bedürfnissen und ihrer Strategie in Einklang bringen, so wie gleichzeitig ihre Unternehmenskultur in Bezug auf CSR verbessern.

Beitrag
Nach der Überprüfung früherer Aktivitäten, der Identifizierung sozialer Themen, der Durchführung von Interviews und Workshops zu künftigen Prioritäten und dem Benchmarking von Wettbewerbern entdeckte Value for Good einen einzigartigen Engagement-Fit. Zwei Schwerpunktthemen, potenzielle Partnerschaften und CSR-Aktivitäten wurden festgelegt, und das Genehmigungsverfahren für Zuschüsse und Sponsoring wurde vereinheitlicht.

Wirkung
Mit dem Fokus auf ihre Stärken und ihr Ökosystem und unterstützt durch einen standardisierten Prozess, hat die Bank ihr gesellschaftliches Engagement erhöht – einschließlich ihrer Wirkung, Effizienz und Einbeziehung der Mitarbeitenden.