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Nachhaltigkeitsstrategie für einen Mobilitätsanbieter
Herausforderung
Ein Mobilitätsanbieter, der das Thema Nachhaltigkeit vorantreiben wollte, musste klare Schwerpunktbereiche und Prioritäten festlegen, die mit dem Geschäftsmodell und den Bedürfnissen der Stakeholder übereinstimmten.
VfG-Beitrag
- Durchführung eines Branchenbenchmarkings zur Nachhaltigkeitsstrategie
- Durchführung einer Materialitätsanalyse zur Ermittlung wesentlicher Themen auf Grundlage internationaler Standards (SASB, GRI, CDP, SDGs)1
- Priorisierung der Materialitätsthemen durch Workshops und Interviews
- Ableitung von Nachhaltigkeitsschwerpunkten und Prioritäten sowie Entwicklung eines Frameworks für die Nachhaltigkeitsstrategie und -kommunikation
- Einrichtung eines ersten Nachhaltigkeits-KPI Frameworks und Unterstützung bei der Abstimmung mit den Geschäftsbereichen
- Vorbereitung und Moderation eines Workshops auf Management-Ebene zur Genehmigung der Strategie
Wirkung
- Festlegung von Nachhaltigkeitsschwerpunkten zur Priorisierung der Nachhaltigkeitsbemühungen der Organisation
- Fähigkeit, Investoren und anderen wichtigen Interessengruppen Transparenz über die Nachhaltigkeitsleistung zu ermöglichen