Eine multinationale Holdinggesellschaft für Konsumgüter, die Kunststoffe und Kaffee herstellt, benötigte eine Strategie und eine Governance-Struktur, um wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte anzugehen.

VfG-Beitrag

• Analyse von Zukunftstrends zur Ermittlung der wichtigsten Geschäftsrisiken in der Kunststoff- und Kaffeeindustrie, einschließlich Abfallmanagement und Wahrung der Menschenrechte 
• Entwicklung einer Strategie mit den wichtigsten Stakeholdern des Unternehmens, um diese Risiken anzugehen - Verknüpfung jeder Aktivität mit GRI-Indikatoren (Global Reporting Initiative) 
• Schaffung einer Kerngruppe für Nachhaltigkeit und einer Governance-Struktur, die die Initiativen anführt und die Fortschritte bei den Nachhaltigkeitszielen überwacht

• Klarheit über die Nachhaltigkeitsrisiken und -ziele des Unternehmens
• Verbesserte Governance und Management der Nachhaltigkeitsbemühungen
• Interne und externe Berichterstattung im Einklang mit globalen Standards