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Verbesserung der Organisationsstrukturen einer internationalen Stiftung
Herausforderung
Eine internationale Stiftung hatte einen neuen Standort eröffnet. Die Ziele, Aufgaben und Verantwortlichkeiten des neuen Standorts sollten in klarer Abgrenzung zur Zentrale definiert werden.
VfG Beitrag
- Durchführung von Interviews mit 30 relevanten Stakeholdern, um zentrale organisatorische Probleme zu identifizieren (Was funktioniert? Was funktioniert nicht?)
- Unterstützung des Klienten bei der Überprüfung der zugrundeliegenden Ursachen und Ableitung von Lösungsvorschlägen
- Einführung eines neuen Ablaufs von Teambesprechungen für bessere Zusammenarbeit, Transparenz und Wirkung
- Optimierung der Schnittstelle zur Zentrale
- Vorstellung der neuen Struktur zur Unterstützung der internen Kommunikation
Wirkung
- Effizientere und effektivere Betriebsabläufe im neuen Standort
- Bessere Zusammenarbeit durch mehr Transparenz hinsichtlich bestehender Ziele, Rollen und Verantwortlichkeiten