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Category

1. Sustainability Beratung, 3. Social Impact Beratung

Tags
Project Management, Public Sector

Unterstützung beim Aufbau des Project Management Office (PMO)

Klient

UN Organisation

 

Herausforderung

Über einen Zeitraum von 8 Monaten haben wir das HQ der Supply Chain Division einer UN Organisation bei Implementierung eines Project Management Office (PMO) unterstützt. Die Organisation stand vor der Herausforderung, ihre große Anzahl von Projekten zu priorisieren und die nachhaltige Umsetzung von Projekten zu steuern, um sicherzustellen, dass geplante Ergebnisse erzielt werden.

 

Lösung

Entwicklung wichtiger PMO-Tools und -Vorlagen (z.B. Projektpläne, Budgetübersichten) zur Effizienzsteigerung der Projektmanager

Vorbereitung von On-Demand-Spezialanalysen für Führungskräfte

Moderation und Organisation von Treffen und Workshops mit Interessengruppen auf allen Ebenen, um sowohl strategische als auch unmittelbare Probleme effektiv anzugehen

Schulung und Coaching eines internen Teams, um PMO-Aktivitäten und Best Practices weiterzuführen

 

Impact

Unsere Arbeit ermöglichte es dem HQ ihre großen Lieferkettenprojekte effizienter zu managen, indem sie den Überblick über laufende Projekte sicherstellte und die Entscheidungsfindung erleichterte. Langfristig wird es die Länderbüros dabei unterstützen, ihre Wirkung zu erhöhen.